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汝州市商务局以巡察促提升,件件命中要害 [复制链接]

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年8月以来,市商务局针对市委第三巡察组反馈的问题,认真查摆,逐条对照。面对涉及*治纪律、组织纪律、工作作风等众多方面的问题,该局压实领导责任,第一时间成立了由局*组书记任组长的整改工作领导小组,多次召开*组会议,专题部署、研究和推进整改落实工作,明确提出问题不解决不松手、整改不到位不罢休、不获取全胜不收兵。

抓实责任分解,制定了《中共汝州市商务局*组关于落实市委第三巡察组巡察反馈意见的整改方案》等文件;根据巡察反馈线索,领导班子成员主动辨析问题、挑实责任,中层负责人主动认领问题、划定责任,全局上下层层带动,深入分析查找问题的根源,逐项制定整改落实的举措;把整改事项落实到责任领导、责任单位和具体责任人,确保一件一件落实、一条一条兑现。

建立整改台账,采取对账销号制度,解决一个、销号一个、巩固一个,确保件件有落实、事事有回音。对简单应付、推诿扯皮、整改不力的“一票否决”,取消评先评优资格,坚决追责问责;对巡察组和群众不满意或满意率低的整改事项责成重新整改。

加强监督,抓好相关措施和制度的贯彻落实,做实做严平时工作。对已经完成的和取得阶段性成果的整改任务,定期开展“回头看”,重点查看问题是否彻底解决到位,看是否出现反弹,查看相关措施是否切实有效,查看建立的制度是否严格落实。通过“回头看”,查漏补缺,巩固成果,确保整改落实有始有终、扎实推进。

完善了*组中心组组织机构及职责,制定了学习制度,多次安排中心组成员专题学习、集中讨论。每月安排一名班子成员讲*课,扎实开展民主生活会和组织生活会、民主评议*员等。

优化干部资源配置,有计划、有重点地组织实施各科室间的岗位交流,健全干部轮岗长效机制。

严肃工作纪律,严格请销假、车辆管理、财务管理等制度,教育引导干部职工按制度办事,并做好监督考核和惩处。

在做好思想*治方面整改的基础上,该局结合具体工作,全方位整体提升。在乐达金马租赁场地建设平方米的汝州市农特产品上行仓储配送中心,目前已入驻5家电商企业和平台。各入驻企业发挥电商优势,积极开展各类产销对接活动,努力拓宽汝州市本土农特产品销售渠道,开展专项产销对接活动,助力汝州市农村特别是贫困地区农特产品出村进城。

培育贫困户、种养殖大户、合作社和企业成为电商经营主体,先后培育农村电商创业带头人42人,带动贫困户创业就业。打造了小二黑、士博生态园、刘何艾草、耐博电器、汝北食品厂、超强鞋业等11个电商扶贫基地,先后带贫人,人均增收元以上。对有意愿有能力的贫困户开展多种形式的电商*策、理论、运营、实操等方面的免费培训,先后开展培训20期,培训人。

分领域促进成立服务业协会,组织开展行业培训,提高服务业发展水平。成立了由15家家*企业组成的汝州市家庭服务业协会,同时积极组织家庭服务企业开展居家保洁、婴儿护理、营养健康、手工编织、家庭烹饪等技能培训,先后培训人员80余人,就业38人。积极推荐汝州市家家靓家*服务有限公司申报年支持家*高质量发展项目。

“下一步我们将在巩固前期取得的成果基础上,采取更加有力的措施,进一步加大制度执行力度,以巡察整改‘回头看为契机,加快推动商务事业发展,凝心聚力,为汝州经济发展贡献正能量。”市商务局*组书记、局长韩沛毅表示。

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